mg4355线路检测

您现在的位置 >> 首页 >> 华电报道

后勤与基建管理处开展“精细化管理年”活动

作者:文/刘洁 图/郝铭     供稿单位:后勤与基建管理处      发布时间:2013-04-22     浏览次数:

本网保定讯:根据全国高等学校后勤改革的新趋势和我校高水平大学的建设需要,后勤改革发展的着力点是实现“规范化、精细化、标准化”建设,全面提高后勤保障能力、质量和水平。基于这样的形势和背景,2012年,后勤在全后勤范围内组织开展了历时近一年的“后勤发展目标大讨论”,取得了丰富的理论成果和有效的实践成果。2013年,经过认真思考、深入讨论,决定开展“精细化管理年”活动。

 “精细化管理年”活动,作为2013年重点工作之一,是“后勤发展目标大讨论”的进一步延续和深化,是转变观念、提高认识、创新成果、固化机制的重要举措,是为加快我校后勤内涵式提高,推进一流后勤服务保障体系建设的有益探索和有效实践。活动将按照“注重细节、立足专业、科学量化”的原则,重点从管理和服务两方面开展精细化管理活动:第一,促进管理精细化。积极响应教育部关于勤俭节约办教育,建设节约型校园的号召,在行政办公、物资采购、工程建设、成本控制等各方面厉行节约。第二,促进服务精细化。按照“循序渐进、稳步实践”的原则,通过创新服务方式,完善服务内容,精控服务过程,使后勤管理不断强化,服务更加贴心。通过开展“精细化管理年”活动,着力实现以下四个目标:一是通过精细化的规划,实现后勤管理从机会型到战略型的转变。二是通过精细化的分析和控制,实现从经验、定性、静态到科学、量化、动态的转变。三是通过精细化的操作和核算,实现从外延式、传承性、粗放性到内涵式、标准化、精细化的转变。四是创新管理、固化机制,为实现后勤服务管理水平持续改进不断积累建设成果。

 

按照活动既定方案,4月19日下午,后勤与基建管理处、后勤服务集团召开“精细化管理年”动员大会。会上,后勤与基建管理处处长、后勤服务集团总经理张树芳作了题为《全面推进精细化管理  进一步提升后勤管理和服务水平》的动员讲话。讲话深刻论述了开展“精细化管理年”活动的背景,阐述了活动的意义及目标。同时为保证活动有效开展,提出以下要求:第一,要统一思想,提高认识。各科室、中心要将“精细化管理年”活动放在高水平大学建设和一流后勤服务保障体系的高度加以认识,放在实现后勤发展目标的重要举措和后勤“规范化、精细化、标准化”管理的高度加以认识。第二,要认真谋划,精心组织。认真谋划并落实好活动各阶段工作任务。做到宣传发动到位、组织层次到位、交流讨论到位、改进措施到位,全面推动“精细化管理年”活动深入开展,切实达到预期目标。第三,要联系实际,注重实效。将组织开展“精细化管理年”与推进当前各项服务保障工作统筹考虑,将开展“精细化管理年”的过程变为转变观念、谋划对策、破解难题、推动工作的过程,努力在理论、思想认识、创新管理上务见成效。第四,要积累成果,固化机制。注重“精细化管理年”过程中工作成果的积累、活动经验得失的总结,凝练出长效机制加以固化,使得后勤服务保障能力得到不断提升。第五,要抓好督导,确保落实。“精细化管理年”办公室要对各单位“精细化管理年”进行定期和不定期地督促检查,及时掌握进展情况,督促各项工作落实。

后勤服务集团党总支书记赵宏宇主持会议时强调,要认真处理好几方面关系,使“精细化管理年”活动切实取得预期效果。第一,要准确把握好活动形式和内容的关系。既要杜绝只重内容忽略形式的“零打碎敲”做法,又要避免只重形式不重内容的“形式主义”做法。第二,要准确把握活动出发点和落脚点的关系。要将活动方案中既定的实现目标作为活动的出发点,将形成管理制度成果、服务流程成果、服务方式成果和节约浪费成果作为活动的落脚点。第三,各单位要充分依靠班子成员和干部谋划工作的能力,充分依靠骨干员工和党员的活力,充分依靠一线职工的创新实践,保障活动取得切实成效。

后勤“精细化管理年”活动自2013年4月起,计划至年底前结束,历时八个月,分五个阶段按计划、分步骤有序进行。通过活动的开展,后勤管理和服务的质量与水平将得到进一步提升。

mg4355线路检测 版权所有

推荐在IE8下浏览网页

XML 地图 | Sitemap 地图